طرح توجیهی تسکوشاپ

طرح توجیهی رایگان یک گام مهم در توسعه تجارت است. پرونده اطلاعات C5-65 ، مطالعه طرح توجیهی رایگان  به شما در درک مفهوم تجزیه و تحلیل طرح توجیهی و معنی آن برای توسعه مشاغل کمک می کند. پرونده اطلاعات C5-64 ، چه موقع باید انجام شود و چگونگی استفاده از یک مطالعه طرح توجیهی چارچوبی را در اختیار شما قرار می دهد و نکات تصمیم گیری لازم برای استفاده از تجزیه و تحلیل طرح توجیهی در توسعه تجارت را ارائه می دهد.

طرح زیر می تواند برای کمک به شما در طی فرآیند طرح توجیهی استفاده شود. با این حال ، همه مطالعات طرح توجیهی یکسان نیستند. عناصر مورد نیاز برای مطالعه طرح توجیهی با توجه به نوع سرمایه گذاری تجاری مورد بررسی و نوع فرصت های بازار مشخص شده متفاوت است.

در زیر لیستی از عوامل معمولی برای گنجاندن آورده شده است. با این وجود ، این ممکن است یک لیست کاملی از عواملی باشد که باید در موقعیت خاص شما در نظر گرفته شود. طرح توجیهی "به خوبی انجام شده" مبتنی بر شناسایی دقیق و ارزیابی همه موضوعات مهم برای ایده خاص تجاری شما است. بسته به پروژه تجاری ، تسکوشاپ موارد اضافی نیز ممکن است مهم باشند. به یاد داشته باشید ، فرض اصلی یک مطالعه طرح توجیهی ، تعیین پتانسیل موفقیت یا زنده بودن یک سرمایه گذاری تجاری پیشنهادی است.

توضیحات پروژه یا خدمات
شناسایی و اکتشاف سناریوهای تجاری گروه پژوهشی صنعتی تسکو

سناریوهای جایگزین یا مدلهای تجاری آنچه را که این پروژه به دنبال دارد ، چگونگی ساماندهی آن و چگونگی تولید سود شناسایی شود. اینها ممکن است ناشی از ارزیابی ایده یا ارزیابی بازار باشد که شما ممکن است قبلاً انجام داده باشید.
سناریوهایی را که معنی ندارند از بین ببرید.
سناریو (های) را که به نظر می رسد پتانسیل اکتشاف بیشتر را دارند ، فرار کنید.
پروژه و سناریوهای جایگزین را تعریف کنید

نوع و کیفیت محصول (بازدید کنندگان) یا خدمات (های) قابل فروش را توصیف کنید.
مدل کلی تجارت (مثلاً چگونگی کسب درآمد) را تشریح کنید.
شامل فرآیندهای فنی از جمله اندازه ، محل ، نوع ورودی و غیره
افق زمانی را از زمان شروع پروژه تا زمانی که آن را به اتمام برساند و تسکوشاپ با ظرفیت کار کند ، مشخص کنید.
رابطه با منطقه جغرافیایی اطراف

تأثیرات اقتصادی و اجتماعی بر جوامع محلی را تشریح کنید.
تأثیرات زیست محیطی در مناطق اطراف را شرح دهید.
طرح توجیهی بازار (استراتژی)
این می تواند براساس ارزیابی بازار باشد که احتمالاً قبلاً آن را انجام داده اید.

توضیحات صنعت یا بازار تسکوشاپ

اندازه و دامنه صنعت (صنعت) یا بازار (بازار) را شرح دهید.
جهت آینده صنعت ، بازار یا بخش های بازار را تخمین بزنید.
ماهیت صنعت ، بازار یا بخش های بازار را تشریح کنید. آیا این پایدار است یا در حال تغییر و اصلاح سریع است؟
چرخه زندگی صنعت ، بازار و یا بخش های بازار را مشخص کنید. آیا ظهور ، در حال رشد ، بالغ ، رو به زوال است؟
رقابت پذیری صنعت

غلظت صنعت را شرح دهید. آیا فقط چند تولید کننده بزرگ گروه پژوهشی صنعتی تسکو وجود دارد یا بسیاری از تولید کنندگان کوچک؟
رقبای اصلی را توصیف کنید؟ آیا مستقیماً در مقابل آنها رقابت خواهید کرد؟
موانع ورود رقبا جدید به بازار یا صنعت را تحلیل کنید. آیا رقبای جدید می توانند به راحتی وارد شوند؟
غلظت و رقابت پذیری عرضه کنندگان ورودی و خریداران محصول یا خدمات را تحلیل کنید.
رقابت قیمت محصولات یا خدمات خود را شرح دهید.
پتانسیل خاص بازار

مشخص کنید که آیا این کالا به بازار کالایی فروخته می شود یا یک کالا / خدمات تمایز یافته بازار.
روند تقاضا و استفاده از بازار یا بخش بازار را که محصول یا خدمات در آن شرکت خواهد کرد ، مشخص کنید.
پتانسیل های موجود در فرصت های ظهور ، طاقچه یا تقسیم بازار را بررسی کنید
فرصت و پتانسیل یک محصول مارک دار را کشف کنید.
استفاده از بازار و سهم بالقوه خود را از بخش بازار یا بازار ارزیابی کنید.
دسترسی به رسانه های بازار

خریداران بالقوه محصول یا خدمات و هزینه های بازاریابی مرتبط را شناسایی کنید.
در مورد سیستم توزیع محصول یا خدمات و هزینه های مربوط به آن تحقیق کنید.
پیش بینی فروش

برآورد فروش یا استفاده.
دقت فرضیات اساسی در طرح فروش را با دقت شناسایی و ارزیابی کنید.
فروش پروژه تحت فرضیات مختلف (یعنی قیمت فروش ، خدمات ارائه شده و غیره).
ملاحظات فنی تسکوشاپ
نیاز به تسهیلات

اندازه و نوع امکانات تولید را تخمین بزنید. دانلود طرح توجیهی رایگان به اندازه 1000 گزارش
در مورد نیاز به ساختمانهای مرتبط ، تجهیزات ، تجهیزات نورد و غیره تحقیق کنید.
مناسب بودن تکنولوژی تولید

تحقیق و مقایسه ارائه دهندگان فناوری.
تعیین قابلیت اطمینان و رقابت پذیری فناوری (اثبات شده تسکوشاپ یا غیرقابل اثبات ، پیشرفته ترین و غیره).
محدودیت ها یا محدودیت های فناوری را شناسایی کنید.
در دسترس بودن و مناسب بودن سایت

دسترسی به موارد زیر را بررسی کنید:مواد خام
حمل و نقل
کار یدی
ورودی های تولیدی (برق ، گاز طبیعی ، آب و غیره)
مشکلات احتمالی تولید گازهای گلخانه ای را بررسی کنید.
اثرات زیست محیطی دیگر را تحلیل کنید.
الزامات نظارتی را مشخص کنید.
مشوق های توسعه اقتصادی را کشف کنید.
مواد خام

میزان مواد اولیه مورد نیاز را تخمین بزنید.
دسترسی و دسترسی فعلی و آینده به مواد اولیه را بررسی کنید.
کیفیت و هزینه مواد اولیه را ارزیابی کنید.
سایر ورودی ها

در دسترس بودن نیروی کار از جمله نرخ دستمزد ، سطح مهارت و غیره تحقیق کنید.
پتانسیل دسترسی و جذب پرسنل مدیریتی واجد شرایط را ارزیابی کنید.
پیش بینی های مالی یا طرح توجیهی اقتصادی
کل نیازهای سرمایه را تخمین بزنید

نیازهای "سرمایه بذر" پروژه تجاری را در طی مراحل تحقیق و راه اندازی ، و اینکه چگونه این نیازها برآورده می شود ، ارزیابی کنید.
نیاز سرمایه را برای تأسیسات ، تجهیزات و موجودی ها برآورد کنید.
نیازهای سرمایه در گردش را تخمین بزنید.
تا زمانی که درآمدها با ظرفیت تسکوشاپ کامل محقق نشوند ، سرمایه اولیه را تأمین کنید
نیازهای احتمالی سرمایه را به دلیل تأخیر در ساخت و ساز ، نقص فناوری ، تأخیر در دسترسی به بازار و غیره برآورد کنید.
سایر نیازهای سرمایه را تخمین بزنید.
ارزش سهام و اعتبار خود را تخمین بزنید

برآورد نیازهای سهام
منابع سهام جایگزین و در دسترس بودن سرمایه را مشخص کنید - خانواده ، تولید کنندگان ، سرمایه گذاران محلی ، سرمایه گذاران فرشته ، سرمایه داران و سایر سرمایه گذاران.
نیازهای اعتباری را تخمین بزنید.
منابع اعتباری جایگزین - بانک ها ، دولت (یعنی وام مستقیم یا ضمانت وام) ، کمک هزینه ها و مشوق های توسعه اقتصادی محلی و ایالتی را شناسایی و ارزیابی کنید.
هزینه های مورد انتظار بودجه و بازده گزینه های مختلف

درآمد پیش بینی شده ، هزینه ها ، حاشیه سود و سود خالص مورد انتظار را تخمین بزنید.
فروش یا استفاده مورد نیاز برای یکنواخت تخمین بزنید.
بازده ها را تحت سطح تولید ، قیمت و میزان فروش مختلف تخمین بزنید. این ممکن است شامل شناسایی سناریوهای "بهترین مورد" ، "معمولی" و "بدترین حالت" یا تجزیه و تحلیل پیچیده تر مانند شبیه سازی مونت کارلو باشد.
قابلیت اطمینان فرضیات اساسی تجزیه و تحلیل (قیمت ها ، تولید ، بازده ، دسترسی به بازار ، نفوذ به بازار و غیره) را ارزیابی کنید
معیار در برابر میانگین های صنعت و / یا رقبا (هزینه ، حاشیه ، سود ، ROI ، و غیره).
محدودیت ها یا محدودیت های تحلیل اقتصادی را مشخص کنید.
جریان پیش بینی پول نقد را در دوره شروع و زمانی که کسب و کار به ظرفیت می رسد محاسبه کنید.
صورتحساب سود طرفدار فرم ، ترازنامه و سایر اظهارات مربوط به زمان عملکرد کامل تجارت را تهیه کنید.
ساختار سازمان و طرح توجیهی مدیریتی
ساختار تجارت

ساختار قانونی پیشنهادی تجارت را مشخص کنید.
ساختار پرسنلی و مدیریتی تجارت را بهمراه خطوط اقتدار و ساختار تصمیم گیری تشریح کنید.
هر یک از شرکای سرمایه گذاری مشترک ، اتحادها یا سایر ذینفعان مهم را شناسایی کنید.
در دسترس بودن مدیران تجاری ماهر و با تجربه را شناسایی کنید
در دسترس بودن مشاوران و ارائه دهندگان خدمات با مهارت های لازم برای تحقق پروژه از جمله حقوقی ، حسابداری ، کارشناسان صنعت و غیره را شناسایی کنید.
بنیانگذاران تجارت

شخصیت اهمیت دارد - آیا افراد درگیر شخصیت برجسته هستند؟
آیا بنیانگذاران "آتش در شکم" را دارند که باید پروژه را به اتمام برسانند؟
آیا بنیانگذاران مهارت و توانایی انجام پروژه را دارند؟
چه افراد اصلی پروژه را هدایت می کنند؟
آیا برای بنیانگذاران سیستم پاداش وجود دارد؟ آیا این مبتنی بر عملکرد تجاری است؟
آیا مؤسسین مشاغل موفق دیگری را ترتیب داده اند؟
نتیجه گیری مطالعه
پس از اتمام مطالعه طرح توجیهی و ارائه به رهبران پروژه ، آنها باید به دقت نتیجه گیری و فرضیات اساسی را مورد مطالعه و تحلیل قرار دهند. مهم است که نتیجه گیری مطالعه:

سناریوها و مدلهای تجاری جایگزین را شناسایی و توصیف می کند.
سناریوها را بر اساس اهداف گروه تولید کننده مقایسه و تضاد می کند.
معیارهای تصمیم گیری را در بین گزینه های دیگر تشریح می کند.
گام بعدی
این مرحله طرح نهایی گاهی به تصمیم "رفتن / عدم رفتن" گفته می شود. رهبران با تصمیم گیری در مورد دوره (های) خاص اقدام برای پیگیری مواجه خواهند شد. این برنامه دوره های عملیاتی بالقوه می تواند شامل موارد زیر باشد: انتخاب مناسب ترین سناریو یا مدل تجاری. و سپس (الف) تدوین برنامه تجاری آن سناریو ، (ب) شروع به ایجاد و (ج) اجرای پروژه یا مشاغل.
تصمیم گیری در مورد فرصت تجاری مناسب برای پایان دادن به روند تحقیقات تجاری در دسترس نیست.
دنباله روی دیگری از عمل.